Fallstudie
Industrie
Technologie
Anzahl Mitarbeiter
> 5.500
Niederlassungen
> 22 Länder
Valtech erweitert seine Talentbasis und fördert vielfältige Skills mit Udemy Business
Ergebnisse dank Udemy Business
Infos zur Fallstudie
Mit mehr als 60 Standorten weltweit und Kunden wie L’Oréal, easyJet und Volkswagen zählt Valtech zu den weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Geschäftstransformation und verfügt über Fachkompetenz in den Bereichen Strategieberatung, Marketingdienstleistungen, digitale Plattformen und vernetzte Erlebnisse. Angesichts des Ziels, die Belegschaft schnell zu verdoppeln und die Geschäftstätigkeit in der Ukraine auszuweiten, erkannten die örtlichen Verantwortlichen für Weiterbildung jedoch, dass das Unternehmen sein Schulungs- und Talentförderungsprogramm ausweiten musste, um seinen Wachstumskurs beizubehalten und die lokale Kompetenzbasis auszubauen.
Präsenzschulungen nicht ausreichend für rasante Expansion und veränderte Anforderungen
Obwohl Valtech weltweit in großem Umfang tätig ist, ist das Unternehmen stolz darauf, seine Größe zu nutzen, um lokal angepasste Dienstleistungen durch Expert:innen anzubieten, die die Regionen, in denen ihre Kunden tätig sind, wirklich verstehen. Für Valtech war diese Strategie in der Ukraine entscheidend für das rasante Wachstum des Unternehmens. So konnte die Belegschaft erheblich vergrößert werden, um den Anforderungen der Kunden nach Dienstleistungen gerecht zu werden, die modernste Technologien und Plattform-Know-how erfordern. Aber angesichts des Unternehmensziels, die Mitarbeiterzahl in der Ukraine bis Ende 2022 zu verdoppeln, erkannte das Personalentwicklungsteam von Valtech, dass eine große Aufgabe vor ihnen lag. Beispielsweise war das bestehende Schulungsprogramm nicht ausreichend. Es bestand aus unregelmäßigen Präsenzschulungen, mit denen eine zeitgemäße Vermittlung von Technik-Skills schlicht nicht zu leisten war. Darüber hinaus war sich das Unternehmen sehr wohl bewusst, dass die Anzahl der älteren Mitarbeiter:innen die der jüngeren Mitarbeiter:innen deutlich überstieg. Deshalb sollte ein Programm für spezialisierte Fachrichtungen eingeführt werden, über das vielversprechende Hochschulabsolventen praktische Einblicke in die Arbeitsabläufe des Unternehmens erhalten, um qualifizierte und engagierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen. Um seine veraltete Weiterbildungsstrategie zu modernisieren und Nachwuchskräfte in großem Umfang zu fördern, benötigte Valtech in der Ukraine eine Lösung für kombiniertes Lernen, die sowohl die Bandbreite an Kursen bot, die seine vielfältige Belegschaft benötigte, als auch individuellere, auf die jeweiligen Rollen zugeschnittene Lern-Tools bereitstellte.
Head of People & Culture, Ukraine
Eine Online-Weiterbildungslösung zur Förderung von Skills und Nachwuchstalenten
„Wir kannten Udemy Business schon, weil viele unserer technischen Mitarbeiter:innen die Plattform für einzelne Kurse und zur Zertifizierungsvorbereitung nutzten“, erzählt Nataliia Taylor, Leiterin der Abteilung für Personal und Unternehmenskultur bei Valtech Ukraine. „Daher wussten wir, dass wir damit unser Weiterbildungsprogramm dezentralisieren können, um den Mitarbeiter:innen mehr Freiheit beim Lernen zu geben, unsere eigenen Programme zusammenzustellen, technische Nischen-Skills zu skalieren und mehr Nachwuchstalente auszubilden.“ Mit Udemy Business im Rücken machte sich Valtech nun daran, ein Praktikantenprogramm für Entwickler:innen („Craft Studio“) in der Ukraine einzurichten, ein zweimonatiges Expressprogramm zur Einschätzung der Kompetenzen von frisch gebackenen Hochschulabsolvent:innen, die damit die Chance erhielten, ihre Skills weiter auszubauen. Die Berichtsfunktionen in Udemy Business waren eine unschätzbare Hilfe für das Personalentwicklungsteam, weil damit wichtige Kennzahlen (KPIs) erfasst werden konnten, um den Erfolg des Programms zu messen. „Wir wollten eine Fluktuationsrate von unter 10 % erreichen“, sagt Nataliia. „Nach dem Ende des Pilotprogramms hatten wir sogar 5 % erreicht. Außerdem konnten wir mithilfe von Udemy Business das Feedback von Praktikant:innen, Schulungsleiter:innen und Mentor:innen bündeln, um leichter zu ermitteln, wer eine Führungsrolle bei Valtech übernehmen kann. Unsere Schulungsleiter:innen fühlen sich besser eingebunden und wir konnten unsere Kosten für Neueinstellungen erheblich senken.“
Globaler Leiter für Weiterbildung und Karriereentwicklung
Weitergabe von Wissen für agiles Wachstum
Von der neuen Weiterbildungsstrategie bei Valtech profitieren nicht nur Nachwuchstalente. Udemy Business ist mittlerweile in alle Weiterbildungsprozesse des Unternehmens in der Ukraine integriert. Das bedeutet, dass auch die Berater:innen Kurse aussuchen können und Valtech die Kontrolle über die Bestandskompetenzen des Soft-Skill-Programms beibehält. Außerdem hat sich der Skill-Bedarf deutlich verschoben. Angesichts der extrem gestiegenen Nachfrage nach Entwicklungsservices nutzt Valtech Udemy Business nun für die Weiterqualifizierung seiner Entwickler:innen und ermöglicht somit einen umfassenden und teamübergreifenden Wissensaustausch. „Wir verkaufen keine physischen Produkte. Unsere Mitarbeiter:innen, unsere Skills und unser Know-how sorgen für unseren Umsatz“, erklärt Christian Haahr Sigsgaard, globaler Leiter für Weiterbildung und Karriereentwicklung bei Valtech. „Unser Personalentwicklungsteam in der Ukraine hat das gesamte Unternehmen dazu inspiriert, für Wachstum und Expansion auf Wissen und Weiterbildung zu setzen. Und dank Udemy Business haben wir dafür genau die richtigen Tools und die nötige Flexibilität. Die Time-to-Market ist mit keiner anderen Plattform vergleichbar.“ Flexibles System zur Entfaltung von Talenten Ein wichtiger Teil der Weiterbildungsstrategie von Valtech ist die Fähigkeit zur Nachverfolgung, welche Kurse die Mitarbeiter:innen von sich aus wählen, um Qualifikationsdefizite zu ermitteln, die behoben werden müssen. Eine weitere Initiative, die Valtech für seine Entwickler:innen ins Leben gerufen hat, ist sein „MACH“-Programm, mit dem der Microservice-Bereich des Unternehmens ausgebaut werden soll. Es basiert auf Udemy Business, damit die Skills aller Entwickler:innen den Anforderungen für ihre zukünftigen Projekte entsprechen. „Wir wollten eine progressive Lernkultur erschaffen und dafür ist die Möglichkeit zum Experimentieren enorm wichtig“, erklärt Arturas Kvederis, Geschäftsführer von Valtech. „Wenn du Udemy Business optimal nutzen willst, brauchst du eine Strategie, die die Experimentierfreudigkeit der Mitarbeiter:innen fördert. Die Plattform muss in alle Prozesse eingebunden sein und du musst dir über die Ziele deiner Strategie immer genau im Klaren sein.“
Eine Weiterbildungslösung, die einfach mitwächst
Nach dem Erfolg seines Praktikantenprogramms und der umfassenden Weiterbildung für Berater:innen liegt Valtech mit der angezielten Verdopplung seiner Mitarbeiterzahl in der Ukraine bis Ende des Jahres gut im Plan. Und tatsächlich arbeiten nun von allen Praktikant:innen aus dem Pilotprogramm 95 % als Nachwuchstalente im Unternehmen und bringen frische Ideen und Energie in ein Team auf ultimativem Erfolgskurs.
Head of People & Culture
Weitere Erfolgsgeschichten lesen
